プロジェクト実践サポート

DX本来の目的は「移り変わる社会動向・顧客ニーズに順応して、柔軟に新しいビジネス価値を提供できる組織」 を作ることです。

つまり、「問題を発見し、新しい仕組みに変化できるスキル育成・デジタル環境」が重要です。

多くのケースでは業務改革・新規ビジネスを含むので、試行錯誤しながら方向性を固めていく必要があります。

問題の背後に隠れている「本質的な課題」にアプローチするために、仮説を立てながら改善効果の大きい課題を絞ります。

デジタル活用に過度な期待を持たず、まずは小規模な改善でプロジェクトの方向性が正しいことを検証しながら進めます。

プロトタイプが運用テストをクリアした後、本格的にシステム開発をスタートします。AI導入の場合には、システム開発・AIモデル構築の２軸を同時に回していく事になります。

ここで、ビジネス要件が正しくエンジニアに伝わるよう、「要件定義〜システム設計」をマネジメントできるビジネス・エンジニア両面のスキルが必要となってきます。

どれだけ素晴らしいデジタル戦略であっても、いきなり最初から計画達成するのは困難です。

さらに、昨今のシステム開発は単発では終わらず、半年〜１年スパンで変化するビジネス環境に対応していく前提でプロジェクトを計画しておきます。

そこで、２〜４週間サイクルで仮説検証を繰り返すアジャイル開発を回せる開発体制が有効になってきます。