DX推進リーダー育成研修

DX本来の目的は「変化する社会動向・顧客ニーズ」に順応して「新しいビジネス価値を創造できる組織」を作ることです。

ただAI・ツール導入するのではなく、自社ビジネスに適したデジタル環境の全体像を描く基礎リテラシーがとても重要です。

DX推進は業務改革・新規ビジネスを含むケースが多いので、試行錯誤しながら方向性を固めていく必要があります。

そのため、途中で迷子になってプロジェクト中断になる失敗を防ぐために、指針となるビジョン・ゴール設定が重要です。

目指すゴールに対して何が足りていないのか、クリアすべき問題を把握します。

しかし、ほとんどのケースでは問題要因が複数にまたぐので、知りもしなかった問題が後から次々と表面化します。

見えている問題だけでなく、そこから派生する潜在的な問題まで洗っておく念入りな準備が重要です。

問題の背後に隠れている「本質的な課題」にアプローチするために、仮説を立てながら改善効果の大きいテーマを絞ります。

最初からAI・ツール導入を考えると失敗へ直結するので、まずは「業務改善の余地、新規事業の種」を入念に探します。

AI・デジタル技術は単なる道具なので、「作りたい仕組み」や「事業プラン」があって初めて役立つものです。

テクノロジーに過度な期待を持たず、「実現可能なプロジェクト達成条件」を決めておき、期待した効果が得られるか仮説検証しながら進めることが重要です。